• +7 (47361) 2-48-77
Бутурлиновка, Красная ул, 46а

План по улучшению работы

План по улучшению качества работы организации

 

 

Утверждаю

Директор МКУ «Бутурлиновский культурный центр»

__________ Павленко Д.Д.

 

 

 

 

 

Концепция развития
Муниципального казенного учреждения

«Бутурлиновский культурный центр»
на 2019 г.

 

 

Общие положения.

Настоящая концепция является организационной основой перестройки и обновления деятельности Муниципального казенного учреждения

«Бутурлиновский культурный центр»в плане расширения функций учреждения и приведения системы организации культурной деятельности жителей района, их досуга и отдыха в соответствие с современными требованиями и принципами государственной культурной политики, диктующими необходимость включения учреждения клубного типа в сферу решения общих социально-значимых задач муниципальной политики в городском округе:

 

– привлечение широких слоев населения к участию в культурной и просветительской деятельности;

– пропаганда здорового образа жизни;

– сохранение и развитие культурно-исторических традиций;

– воспитание гражданственности и чувства патриотизма у подрастающего поколения;

– формирование толерантного мировоззрения и гуманитарного мышления;

– укрепление семейных отношений;

– содействие решению человеком проблемы самоидентификации в обществе;

– благоустройство городской среды;

– развитие сферы платных услуг, как дополнительного финансового источника.

 

 

 

Аналитический раздел.

2.1. Характеристика современного состояния учреждения.

2.1.1. Приоритетными направлениями сферы творческой деятельности культурного цента являются реализация потребности творческого самовыражения и творческой самодеятельности людей, организация досуга и развлечений населения, основанная как на культурных традициях, так и на инноватике.

2.1.2. В культурном центре работает 8 культурно-досуговых формирований, организованных с учетом наиболее популярных интересов и потребностей, а также возрастной дифференциации населения

2.1.3. Основные направления организации досугово – развлекательной деятельности:  праздничные программы  к  календарным и юбилейным датам, концертные программы, танцевально-развлекательные вечера для молодого поколения, литературно-музыкальные вечера, программы уличных праздников, мероприятия для ветеранов, тематические вечера.

2.1.4. Вся работа проходит в соответствии с Муниципальным заданием на оказание муниципальных услуг и Планом работы, а также перспективными и календарными планами.

2.1.5. Сотрудники культурного центра участвуют в областных, международных, региональных фестивалях и конкурсах, демонстрируя профессиональный уровень и мастерство.

 

 

Основная роль и стратегические цели развития МКУ  «Бутурлиновский культурный центр»

 

3.1. Основная роль как муниципального учреждения, несущего ответственность за сохранение и развитие культурных традиций города, его интеллектуального статуса, состоит в :

– содействии реализации культурной, экономической, социальной, информационной,  просветительской политики  в Бутурлиновском районе;

– развитии всех видов и жанров искусства, их взаимодействии и взаимообогащении.

3.2. Стратегическими целями развития являются

– формирование единого культурного пространства с максимально благоприятной средой для реализации творческих и духовных потребностей населения;

– создание условий для сохранения и развития культурно-исторических традиций;

– обеспечение разнообразия культурно – досуговой и образовательно-просветительской деятельности различных слоев населения;

– формирование и воспитание художественного восприятия, позитивных социальных установок и интересов подрастающего поколения;

– формирование гражданственности, чувства патриотизма и осознания самобытности и уникальности малой родины;

– обеспечение свободного доступа к объектам культуры всех категорий населения, в том числе малоимущих и социально незащищенных групп;

– консолидация творческих сил в решении социально значимых общественных задач;

 

Приоритетные направления развития культурного центра.

4.1. Развитие и популяризация народного художественного творчества.

4.2. Поддержка новаторских поисков.

4.3. Повышение уровня профессионального образования, повышение квалификации и переподготовка кадров учреждения.

4.4. Выявление и поддержка молодых дарований.

4.5. Создание коллективов народного художественного творчества.

4.6. Создание любительских объединений.

4.7. Проведение областных, межрегиональных фестивалей, конкурсов, выставок, направленных на сохранение народной традиционной культуры и развитие народного творчества.

4.8. Развитие культурной деятельности, направленной на привлечение семейной аудитории, детей и молодежи, лиц с ограниченными физическими возможностями и малообеспеченных слоев населения. Организация форм работы с социально незащищенными категориями населения, что является прерогативой и обязанностью бюджетного учреждения.

4.9. Развитие социального партнерства путем совместной организации массовых праздничных мероприятий, посвященных общегосударственным, профессиональным и местным праздникам.

4.10. Развитие информационной системы.

 

Ожидаемый результат.

5.1. Реализация концепции позволит в полной мере раскрыть потенциал культурного центра как культурно – досугового и образовательно-просветительского центра с привлекательным обликом для посетителей всех возрастных и социальных групп, пробудить общественную активность и развить в них интерес к самореализации, познанию, коллективному досугу, здоровому образу жизни; будет способствовать росту гражданского самосознания, причастности к культурно-историческим традициям, воспитанию у населения чувства патриотизма и любви к малой родине, что соответствует стратегическим задачам в области государственной культурной политики.

 

 

Методист                                                                              Касьянова Н. И.