План по улучшению качества работы организации
Утверждаю
Директор МКУ «Бутурлиновский культурный центр»
__________ Павленко Д.Д.
Концепция развития
Муниципального казенного учреждения
«Бутурлиновский культурный центр»
на 2019 г.
Общие положения.
Настоящая концепция является организационной основой перестройки и обновления деятельности Муниципального казенного учреждения
«Бутурлиновский культурный центр»в плане расширения функций учреждения и приведения системы организации культурной деятельности жителей района, их досуга и отдыха в соответствие с современными требованиями и принципами государственной культурной политики, диктующими необходимость включения учреждения клубного типа в сферу решения общих социально-значимых задач муниципальной политики в городском округе:
– привлечение широких слоев населения к участию в культурной и просветительской деятельности;
– пропаганда здорового образа жизни;
– сохранение и развитие культурно-исторических традиций;
– воспитание гражданственности и чувства патриотизма у подрастающего поколения;
– формирование толерантного мировоззрения и гуманитарного мышления;
– укрепление семейных отношений;
– содействие решению человеком проблемы самоидентификации в обществе;
– благоустройство городской среды;
– развитие сферы платных услуг, как дополнительного финансового источника.
Аналитический раздел.
2.1. Характеристика современного состояния учреждения.
2.1.1. Приоритетными направлениями сферы творческой деятельности культурного цента являются реализация потребности творческого самовыражения и творческой самодеятельности людей, организация досуга и развлечений населения, основанная как на культурных традициях, так и на инноватике.
2.1.2. В культурном центре работает 8 культурно-досуговых формирований, организованных с учетом наиболее популярных интересов и потребностей, а также возрастной дифференциации населения
2.1.3. Основные направления организации досугово – развлекательной деятельности: праздничные программы к календарным и юбилейным датам, концертные программы, танцевально-развлекательные вечера для молодого поколения, литературно-музыкальные вечера, программы уличных праздников, мероприятия для ветеранов, тематические вечера.
2.1.4. Вся работа проходит в соответствии с Муниципальным заданием на оказание муниципальных услуг и Планом работы, а также перспективными и календарными планами.
2.1.5. Сотрудники культурного центра участвуют в областных, международных, региональных фестивалях и конкурсах, демонстрируя профессиональный уровень и мастерство.
Основная роль и стратегические цели развития МКУ «Бутурлиновский культурный центр»
3.1. Основная роль как муниципального учреждения, несущего ответственность за сохранение и развитие культурных традиций города, его интеллектуального статуса, состоит в :
– содействии реализации культурной, экономической, социальной, информационной, просветительской политики в Бутурлиновском районе;
– развитии всех видов и жанров искусства, их взаимодействии и взаимообогащении.
3.2. Стратегическими целями развития являются
– формирование единого культурного пространства с максимально благоприятной средой для реализации творческих и духовных потребностей населения;
– создание условий для сохранения и развития культурно-исторических традиций;
– обеспечение разнообразия культурно – досуговой и образовательно-просветительской деятельности различных слоев населения;
– формирование и воспитание художественного восприятия, позитивных социальных установок и интересов подрастающего поколения;
– формирование гражданственности, чувства патриотизма и осознания самобытности и уникальности малой родины;
– обеспечение свободного доступа к объектам культуры всех категорий населения, в том числе малоимущих и социально незащищенных групп;
– консолидация творческих сил в решении социально значимых общественных задач;
Приоритетные направления развития культурного центра.
4.1. Развитие и популяризация народного художественного творчества.
4.2. Поддержка новаторских поисков.
4.3. Повышение уровня профессионального образования, повышение квалификации и переподготовка кадров учреждения.
4.4. Выявление и поддержка молодых дарований.
4.5. Создание коллективов народного художественного творчества.
4.6. Создание любительских объединений.
4.7. Проведение областных, межрегиональных фестивалей, конкурсов, выставок, направленных на сохранение народной традиционной культуры и развитие народного творчества.
4.8. Развитие культурной деятельности, направленной на привлечение семейной аудитории, детей и молодежи, лиц с ограниченными физическими возможностями и малообеспеченных слоев населения. Организация форм работы с социально незащищенными категориями населения, что является прерогативой и обязанностью бюджетного учреждения.
4.9. Развитие социального партнерства путем совместной организации массовых праздничных мероприятий, посвященных общегосударственным, профессиональным и местным праздникам.
4.10. Развитие информационной системы.
Ожидаемый результат.
5.1. Реализация концепции позволит в полной мере раскрыть потенциал культурного центра как культурно – досугового и образовательно-просветительского центра с привлекательным обликом для посетителей всех возрастных и социальных групп, пробудить общественную активность и развить в них интерес к самореализации, познанию, коллективному досугу, здоровому образу жизни; будет способствовать росту гражданского самосознания, причастности к культурно-историческим традициям, воспитанию у населения чувства патриотизма и любви к малой родине, что соответствует стратегическим задачам в области государственной культурной политики.
Методист Касьянова Н. И.